易经与公司的管理有关系吗

我对易经和企业管理学识有限，尝试回答
易经中的阴阳，企业管理中有：管和理是一对阴阳，计划与实施也是，生产与品管也是，。。。，还可以举出非常多的例子。阴阳讲究平衡与互动在平衡中互动，在互动中要平衡。
易经中的三才，企业管理中的高、中、低层管理架构、企业管理制度及制度运行过程中的情、理、法，企业还需修心、修身、修行等等。
易经中的四象，每一件事的一个周期都有开始上升、下降、结束的过程，一个产品也有这个过程，甚到考查员工的能力也可以使用，例如考查一个品管人员的能力就可用观察、分析、判断、沟通这个品质管理人员处理问题的过程所需的能力进行考查。
易经中的五行，企业各部门中，生产、品质、采购、销售、技术这五个部门，就构成了易经中的五行。
易经中的六合，包括时间的过去、现在、未来、空间的上、中、下，内部的精、气、神、外部的眼、鼻、耳。这包括企业管理中对企业的历史资料的整理、归纳、总结、利用，对企业运行系统中的目标管理、人力资源管理、财务管理、内部运行管理和外部形象管理的整合和合理平衡运行。对企业中的各中变化要有应变措施，企业管理中的这些变化，甚到包括一个小小的基层员工的变化都有可能造成企业管理体系出现变化。
易经中的七星我没有研究，不清楚在企业管理中如何应用
易经中的八卦，因太复杂，就不在此细说，也很难说清楚，

插图是我花了十几年画的，没有最终完成，希望对你有用

本文基于对企业战略管理与易经思想的理解，提出了由易经中隐含的对现代企业战略思考与实践的四个基本观点.
一、易经贯穿全篇的“变易”观，为企业战略管理提供了最本质的战略思想。21世纪的基本特点是经济全球化、网络革命的知识经济时代，企业的竞争日益演变为速度对速度的竞争，企业战略思考的立足点唯据于变易方能满足时代的要求。
现代企业战略管理流行这样一句话：在这个变化的世界里唯一不变的是变化自身。在以网络科技和知识管理为特征的新经济时代，变革管理已成为企业战略管理的首要内容。因此，现代竞争就不能固守惯例，不管这种方式方法取得过何等的成功。日本在二十世纪70年代和80年代早期获得成功的秘诀是与竞争对手做同样的事，只不过日本企业做得更好。形成了日本的整体质量不断完善产品等方面具有一定的竞争风格。然而，进入二十世纪九十年代以来，日本企业所拥有行之有效的最佳贯例的内在缺陷日益凸现出来：这种惯例导致同一行业的竞争者同一水平上竞争。而西方企业通过吸收日本的经验缩小征此之间的差距，这种缩小差距的速度因经济全球化的进程使仿效者变得更为迅速地掌握了日本的竞争惯例。同一水平层次的相互模仿意味着企业们在得失所系的竞争中其差异缩小，从而导致价格降低和利润受损，这充分印证不变无以应对激烈的竞争。
美国有一家安龙公司从事卖天然气的传统产业，转而投资当今热门的网络经济，安龙在网络的获利上，增加了70%，从旧产业到新经济，安龙何以能不为成功所累，始终保持竞争优势呢?其最主要的秘诀在于强调速度的重要性，并将速度的竞争固化为企业文化，他们不仅鼓励创新，更标榜速度，在创新、组织、决策上都强调快速迅捷。《财富》杂志为这是安龙集团从滑雪中得到的启示：那就是要赢得商战，冒险和速度同样的重要。在它决定成立宽频交易公司时，公司当即组建了70个冲劲强、有创业能力的团队，仅花一个星期就完成了一切准备工作，投入营运。速度对速度竞争的关键作用究竟有多大?据麦肯锡公司一份研究报告显示，在引进新产品的竞争中，那些争分夺秋季完成目标泊公司要比晚它们6个月的公司的业绩好8倍，尽管前者为抢速度付出了较预算起支50%的代价。
由此，国际易学联合会易学教育委员会认为，“穷则变，变则通”的“变革”思想在企业战略管理中的重要指导意义。如果说易经仅在“变易”的思想上揭示企业战略理的速度竞争，那么其意义仍是有很的。易经“变易”思想的意义尚不在明了“变”的重要性，更在于变的节奏与时机。事实上，企业战略所谋划的乃是企业未来持久的竞争优势，知识经济时代强调竞争的速度，恐怕并非在某一时点的快速拍板，“变”的节奏显得尤为重要。《周易?彖传下》“渐之进也。‘女归吉’也，进得位，往有功也。进以正，可以正邦也。”这里的“进”与晋卦中讲的“进”含义不同，晋卦就强调“进”，而“渐”之“进”为阴阳各得正位的“进”。一味强调速度，如果内部组织未能随之适应。也即“不在正位”，则这种类型的“进”就可能产生危险; 易经另一有关“变”的思想就是变的“时机”。很显然，吉凶得失，无不与“时”密切相关。需卦的“需，须也”险在前也，刚健而不陷，其义不困穷矣”。对于“需”《杂卦》：“需，不进也”。不能冒险轻率地前进否则就会由于不明内情陷入困境。面对瞬意万变的外部环境，“待时”可取能不失为以为变于不明内情陷入困境。面对瞬意万变的外部环境，“待时”可取能不失为以不变求万变。当然，一个两难的境地是：“待机而动。不乏为成功的秘诀，而损失良机也往往是失败的根源。对企业而言，充分理解“待时”更显必要。待机而动有两个前提：一是自身的刚健，强壮;针对企业就是必须具备经什么状况良好，有成熟产品，一定的市场占有率，内部人力资源得以充分有软盘地配置等条件。二是“需”的修养;也即企业在等待合适的时机。并且等待时机不能静以待命，而应不断地“渐”地提升自己的能力，如建立学习型的组织，提高组织的相互学习能力，为创造新的财富而构建自身的价值体系，这一系列的自我修养，一俟合适的时机，就能迅速把握机遇，越过困难，“利涉大川”往有功矣。
二、企业战略管理的核心要回答企业的可持续增长问题。由此可见认为，由于企业在本质上是能力体系，而这能力来自何处，靠何种途径来获得也就成了可持续成长的首要问题。经济全球化意味着企业间的竞争尤为激烈，企业的可持续成长离不开其产品的性能价格优越且满足市场的需求。 实践表明，企业持续成长赖以支持的产品在于它的独特的高技术含量，因为技术含量高就有可能取得产品的市场独占性，进而就有可能获得高的收益。企业生产高技术含量、高附加值的产品与服务，离不开自主的知识产权，仅靠仿制、变型设计已在实践中证明很难构建企业的竞争优势。《易经》开宗明义“天行健，君子以自强不息。”(《象传上?乾》)。面对变化着的大千世界，只有独立自主，奋发图强，才能顺应“天道”。唐?李鼎祚在《周易集解》中引文说得好：“老子曰：“自胜者强。……故尧舜一日万机，文王日昃不暇食，仲尼终夜不寝，颜子欲罢不能，自此以下，莫敢淫心膨力。故曰‘自强不息’矣。”(《周易集解》卷第一)美国著名杂志《福布斯》在最近公布的《美国企业年度报告》中称：“50年来美国企业发展的历程证明了一条似乎带有规律性的结论：即伟大的于创造而不是收买”。曾几何时，企业界掀起了一场场汹涌的改组、调整、重组和合并流通浪潮，这些所谓的“战略性合并”为许多追求规模疚的企业家所信奉。在这些企业家看来，通过兼并、重组建立“企业王国”的速度比依靠自身能力的扩张迅速得多，然而靠收买建立的“王国”并没有建立起市场的“王者地位”。这份报告称“迪斯尼——美国广播公司(ABC)以及维亚通讯公司——布洛克巴斯特娱乐公司——派拉蒙影片公司已经显现庞大结构导致的运作不便的兆头。因此，企业历史学家小艾尔弗莱德?钱德勒坚信“许多为寻求增效作用而进行的合并都将使公司的力量遭到削弱”。在钱德勒看来“伟大必须是自身创造的而不是买来的”。